三栄機械器具社長ブログ

お盆休みに読んだ日本経済新聞から気になる記事を紹介します。それが表題の記事です。RIZAP側の説明では、建設人材への転向は「本人の希望や特性、スキルと相談しながら進める」としています。さらに、約50人が先行して取り組んでおり、グループ内から募集する形です。一方で、RIZAPの公式発表では「AI活用で創出した最大500人の人的リソースにリスキリングの機会を提供し、RIZAP建設へシフトする」としていることです。つまり、現時点では、500人を強制的に職人へ異動という事ではなく、建設職を希望する社員を募り、本人の適性・スキルも考慮しAIの事務作業を効率化して生まれた人員を建設分野へ振り向けるというものでした。「AIで仕事が減ったから、あなたは明日から建設現場ね」という話なら、かなり問題があると思いましたが、「AIで事務作業を減らし浮いた時間・人材を、新しい技能を身につけたい人に振り向け資格取得も会社が支援する。建設職として市場価値と給与を上げる」という仕組みなら、かなり意味のある取り組みだと思います。実際、RIZAPは「新3K」として「給与アップ・健康・快活」を掲げています。私の感想としては「かなり面白い。でも、ものすごく難しい実験でもある」というのが率直な思いです。